组织：独立单线程领导模式
什么是独立单线程领导模式？
独立单线程领导模式（Single-threaded Leader, STL）是一种理念和导向，强调重要的创新、举措有一位管理者在没有其他兼岗的情况下全情投入和负责，带领一个独立团队来推动目标达成。
亚马逊并没有针对 STL 去设置一套单独的管理机制。一般而言新的创意都会从 PR/FAQ 开始，经过公司讨论决策后决定是否立项及资源投入，然后成立团队（经常是一个多职能的 Single-threaded Team）。后续也会纳入公司的运营计划（OP），定期跟进团队目标（Team Goals），通过总体价值（OV）去讨论组织和人才。
Single-threaded Leader are 100% dedicated to a particular space and wake up every day thinking about their program and driving it. We typically staff single-threaded teams from multiple disciplines including software engineering, quality assurance, customer experience design, product management, and business intelligence.
Within this framework, each single-threaded leader understands the work required and can make independent progress. These leaders understand the context and higher level organizational goals (D-team goals, S-team goals, or internal organizational goals) and are free to make the right tactical decision on their own.
Single-threaded Leaders will typically be a software development manager, general manager, technical program manager or product manager.
针对 STL 有三个关键定义：❶ STL 需要100%关注到特定的事情上，不应该被其他事情分散精力；❷ STL 带领的团队通常包括多种职能，能在减少与其他团队协同的情况下，相对独立地完成工作任务；❸ STL 充分理解背景和目标，对于如何推动目标达成有决策权。
STL 是一种理念和导向。在亚马逊，如果有一个重要的新举措，管理层会问：谁是专职负责这件事情的领导？他是否有让现状更好的管理能力？他是否掌握了实现预期结果需要的资源？但 STL 并没有一套固定的规范或机制，也不会给某个人或某个团队打上 STL 的标签。
STL 也体现为一种灵活的组织形式。与 STL 截然相反的是职能型组织，例如技术、产品、设计、销售各自是单独的团队，他们都由职能负责 人领导，以矩阵的方式去完成各个项目。但 STL 是一些小型自治的团队，专注于某个特定目标并围绕该目标灵活组建，这个团队有多少职能，取决于实现新举措或特定项目的需要。
如何产生？
独立单线程领导模式是亚马逊想解决大企业中创新问题的一种尝试。从1997年到2001年，亚马逊快速增长，随着企业规模的扩大，组织内部的相互依赖也日益增强，例如很多项目开始需要跨业务、跨区域来推动完成。大量的协调和沟通在很大程度上阻碍了组织的快速试验和创新。贝索斯和S-Team讨论了这个问题，并提出了一个假设：应该尽可能减少团队之间的协同。