最重要的事物

工作节奏

我曾经无数次地在内心默念：除了真正重要的事物，若能抛开一切该有多好！——可现实往往无比残酷，重要的事物一直在外部环境中被强制变化。

就拿工作上的事物（互联网领域）来举例，作为一个研发团队都会有个短则半年长则一年的工作目标。达成目标给公司带来效益，但往往这个指标（或最重要的工作内容）会随时间或市场的变化而变化——"拥抱变化" 是每位互联网职场人员都会面临的遭遇。但是，如果你的团队短期内没有明确的最重要的事物，或者持续面临被更加高优先级的事情中断，比如：

—— "市场跟甲方说了，这个功能两周后必须得支持，否则影响签订协议"。

—— "能中断手头上的活吗？老板希望出个样例，你尽快支持下吧。时间已经倒排了"。

—— "这个事情谁谁目前搞不定，你有经验先停下目前的工作去支援下他吧"。

这类情况偶尔几次能接收，但如果一直持续存在，你可能需要跟团队或领导聊一聊了——很明显，你的工作内容并不重要（总之即不重要也不首要），只是充当临时或短期工具人角色。

没有重要的工作内容就不可能会有有价值的产出。

tip

如果你的老板对你手头重要的事物没有明确认识，你们对工作核心目标没有达成默契、共识，你很可能被当作"工具人"——仅仅被当作"工具"去落地领导的诉求。

如果职场上一位领导对你的期望是叫你做什么就去做什么，而不给你提供阶段性重要工作内容并向他汇报结果，那赶紧离开这个团队吧~

当然，如果真的将自我定位为「工具人」角色、工作与「坐牢」何异——至少我办不到！